紀實丨珠海站：企業文化考察學習,要做“遣唐使”，勿做“馬可波羅”

發布時間：2019-04-03

俗話(huà)說：久入芝蘭之室，不聞其香，即與之化矣。——人長久處在一(yī)個文化中(zhōng)，就會感知(zhī)不到文化，被文化所同化。

企業文化正是這種一(yī)種力量：

首先，企業文化能潛移默化地産生(shēng)巨大(dà)作用，無時無刻影響着組織與個人，對于企業生(shēng)存發展至關重要。

同時，巨大(dà)企業文化的慣性，會束縛管理者的思維，産生(shēng)認知(zhī)局限，阻礙文化創新與管理提升。

冥思苦想難有突破，借鑒學習事半功倍。

當企業文化管理和建設遇到瓶頸時，當文化創新無從下(xià)手時，當文化落地思路閉塞時，走進标杆企業考察學習，無疑是快速提升文化管理水平的有效途徑。2019年3月27日——3月29日，北京合力昌榮文化發展有限公司組織“企業文化共識與踐行”主題考察研修班，50餘位企業文化管理者來到珠海，走進名企格力集團，走進日企麒麟啤酒，學習卓越企業文化，學習價值觀考核實務和實用的企業文化引導技術。

考察格力集團

一(yī)、标杆學習：要做“遣唐使”，勿做“馬可波羅”

成功企業有其成功的道理。那麽，卓越的企業文化能不能學，能學到什麽程度？筆者認爲學習模式至關重要。企業文化考察學習的模式，可以分(fēn)爲兩種——“遣唐使式的學習模式”和“馬可波羅式的學習模式”。

1.“馬可波羅式的學習模式”

1275年，意大(dà)利旅行家馬可·波羅來到中(zhōng)國元朝，他在中(zhōng)國遊曆了17年，訪問了中(zhōng)國大(dà)多數城市，撰寫了《馬可波羅遊記》。

所謂的馬可波羅模式，即關注文化本身，就文化而看文化。這種方式以一(yī)個旁觀者的角度，注重文化體(tǐ)驗，記錄文化現象。采用這種企業文化考察模式，隻關注企業文化的淺層次，感知(zhī)企業的建築，環境，風俗和“理念”。聆聽(tīng)講解也隻側重于“是什麽”層面，走馬觀花，充其量不過是一(yī)次工(gōng)業旅遊，很少能有所收獲，更别提帶回幹貨了。

格力集團合影留念

2、“遣唐使式的學習模式”

公元7世紀——9世紀約264年的時間裏，日本爲了學習中(zhōng)國文化，向唐朝派出大(dà)量遣唐使團。中(zhōng)國的許多制度，文化藝術，科學技術和風俗習慣，通過他們傳入日本，對日本産生(shēng)巨大(dà)影響。

所謂遣唐使式模式，就是抱着“借鑒優秀的文化做法，提升自己企業管理水平”的目标而來，虛懷若谷，以學習提升的心态（即使所在企業已經十分(fēn)卓越），時刻以“爲我(wǒ)所用”爲目标。多思考“爲什麽”，深挖文化現象背後的道理，産品背後的積澱，做法背後的邏輯，取其精華，帶回建設自己企業的有用思路和方法。是一(yī)種建設性積極的文化學習模式！

發揚“遣唐使精神”的企業文化管理者

海融心勝首創企業文化考察研修“三知(zhī)”模式，在組織文化大(dà)師埃德加·沙因的文化三層次模型基礎上，提出了“感知(zhī)”“認知(zhī)”“真知(zhī)”創新考察學習模式，層層遞進，引導和鼓勵企業文化工(gōng)作者，不要做馬可波羅式學習，要把自己當做一(yī)個遣唐使，以深層次的思考，爲自己企業帶回幹貨，提升自己的專業水平，提高所在企業的管理水平。

筆者不是第一(yī)次來到格力了，每次都有新的收獲。當你以遣唐使的角度學習企業文化，優秀的企業就如一(yī)座富礦，精華取之不盡！

聆聽(tīng)格力分(fēn)享

格力展廳顯眼的位置刻着一(yī)行金字：“一(yī)個沒有創新的企業是沒有靈魂的企業”。格力是不是真的創新？格力的創新是怎麽做的？通過專人講解，考察團一(yī)行人認知(zhī)了格力創新的四大(dà)方面：營銷創新、管理創新、科技創新、人才創新。講解人員(yuán)就四大(dà)創新每一(yī)條，都列舉了4-5個具體(tǐ)的做法和案例，這些案例和做法，都是幫助格力在發展曆史中(zhōng)，克服困難，取得優勢的實踐幹貨。

當我(wǒ)們帶着問題看現象，從感知(zhī)、認知(zhī)深度思考上升到真知(zhī)，一(yī)切都有了清晰的理解！格力産品中(zhōng)的創新科技，營銷中(zhōng)的創新思維，人才管理中(zhōng)的創新手段……如格力展廳的全自動流水線“樂隊”，創新勞模培養模式、創新的營銷理念等，無不給人極大(dà)啓發。一(yī)位來自世界500強企業文化工(gōng)作者說，格力的創新文化和做法，爲所在企業創新理念提升課題開(kāi)拓了思路和路徑。

除了創新之外(wài)，格力的制度建設、人才管理、營銷創新、實文化建設、科技創新做法、文化展廳建設做法、員(yuán)工(gōng)關懷做法……通過三知(zhī)學習模式，感知(zhī)氛圍、認知(zhī)原理，悟出真知(zhī)，學員(yuán)各取所需，不枉此行。

日企麒麟啤酒合影留念

與麒麟啤酒企業文化負責人交流

二、課程内容豐富，學不到東西算我(wǒ)輸

無疑，本次參與的企業文化精英，來自各個卓越企業都是行業精英、甚至是行業專家。值得敬佩的是，每一(yī)個參與者都以“遣唐使”的心态，始終虛懷若谷，堅信他山之石可以攻玉，通過優秀企業考察打開(kāi)思路，學習做法。同時，能帶回一(yī)些實戰經驗和實用工(gōng)具，則可事半功倍。

海融心勝爲期2天的特訓營，圍繞“企業文化的共識與踐行”主題展開(kāi)。海融心勝堅持這3種課程具有極大(dà)價值：

第一(yī)種是具有理論高度——能深挖企業文化深層次的原理；

第二種是具有實踐信度——被企業長期實踐證明；

第三種是具有實戰效度——拿來就用用則見效。

海融心勝企業文化沙龍是海融心勝的保留節目，來自50家企業的文化工(gōng)作者相聚一(yī)堂，難得的一(yī)次深入交流的機會。在企業文化沙龍中(zhōng)，知(zhī)名企業文化系統專家爲我(wǒ)們分(fēn)享了“企業文化金字塔系統”，使企業文化與經營管理逐一(yī)打通——帶來理論的高度。來自四川邦泰的企業文化實戰專家，爲大(dà)家分(fēn)享了企業文化活動的做法——帶來實踐的信度。

企業文化要落地，需要機制保障。随着阿裏巴巴等企業的卓越實踐，價值觀考核耳熟能詳，但真要做好卻不容易。海融心勝特邀企業文化實戰專家，分(fēn)享價值觀考評實務。

通過現場軟化、共識共創、案例講解、模闆分(fēn)享等多種形式，采用“文化引導技術”、“全場互動參與”、“專題現場演練”、“專業知(zhī)識講解”、“核心成果産出”和“經典案例讨論”六大(dà)方式，将價值觀考核的精髓一(yī)一(yī)道來。

實戰專家在世界500強企業幾十年的實踐經驗顯然不可能在短短一(yī)天能分(fēn)享完，但是其中(zhōng)大(dà)量的提煉總結，經過實踐檢驗的方法原則，爲企業進行價值觀考核的開(kāi)展打開(kāi)思路，少走彎路，減少時間成本和試錯成本。還可跟進後續服務（400-969-0198），真正讓解決方案在企業落地，實現企業文化全員(yuán)踐行。