企業文化關鍵行爲設計與文化落地---暨青島海爾對标學習邀請函

3月31日

參觀海爾卡奧斯，了解互聯網下(xià)的海爾轉型及文化管理

上午 

參觀海爾

下(xià)午 

培訓

爲什麽——文化爲什麽能服務經營

文化互動：所在企業文化存在的問題？

你是如何理解企業文化的？

你所在的企業關鍵行爲爲什麽落不了地？

标杆企業案例分(fēn)享

企業文化和戰略融合：什麽樣的戰略需要什麽樣的文化支撐

   課程培訓 

    互動研讨

4月1日

上午

培訓

做什麽——文化價值觀關鍵行爲設計

文化爲什麽跟價值觀有關系？

1、輔導企業的案例分(fēn)享

2、爲什麽企業的價值觀落不了地？

3、企業價值觀模型分(fēn)析

4、翻轉課堂：企業文化轉換成關鍵行爲：如何轉、轉的條件、轉的方法？（物(wù)質基礎、制度基礎、土壤等）

5、翻轉課堂：企業價值觀關鍵行爲有哪些？

6、翻轉課堂：企業文化價值觀關鍵邏輯思維有哪些？行爲地圖設計

案例研讨+互動分(fēn)享

6、翻轉課堂：企業文化落地的幾條體(tǐ)系線？你現在做到哪一(yī)級了？案例分(fēn)享和互動演練。

怎麽做——文化如何落地？

一(yī)、 組織保障落地

1、 高層重視，核心領導在文化的角色

2、 文化組織保障落地

衆多輔導企業案例分(fēn)享

二、價值觀體(tǐ)系落地

1、企業創始人推崇的價值導向是什麽？文化硬核？

2、價值觀引領：

如何體(tǐ)現企業價值觀？如何實施？行動綱領？

3企業精神引領？我(wǒ)們的行動綱領？如何分(fēn)層實施？

4、我(wǒ)們倡導的作風有哪些?如何體(tǐ)現？可以傳播的故事？實施的動作？

5、是非觀引導考核的方向和維度：

做人做事方面：工(gōng)作态度、職業素養、人才層級畫像、文化雷區……

三、文化傳播落地

1、導向推動戰略思想落地，需要什麽，引導什麽

案例：著名企業管理案例

推動文化8大(dà)感，寓教于樂，讓文化精神聚衆

形式活潑，内容出新，寓教于樂，通俗易懂

2、 文化傳播的方式和做法實施案例分(fēn)享

3、 傳播需要造勢，輔導造勢的案例分(fēn)享

四、文化融合手段落地

1、企業文化融合的常見手段

衆多輔導企業的案例分(fēn)享

2、輔導企業的文化案例方式

3、翻轉課堂：案例分(fēn)享+互動研讨

課程培訓 

  互動研讨

下(xià)午

培訓

課程總結感悟，感言互動分(fēn)享

1、互動感言分(fēn)享

2、現場互動解答

課程培訓 互動研讨