2023年9月份的企業文化活動總結

阿裏巴巴成立于1999年，在2001年就開(kāi)始進行價值觀考核，有些企業發展了幾十年，也沒有實施價值觀考核，有的甚至還沒有提煉出企業文化理念體(tǐ)系，企業現在也活得很好，有人提出疑問：企業文化的核心價值觀有必要考核嗎(ma)？

價值觀不是道德觀念，是遊戲規則，既然是遊戲規則，就應該有具體(tǐ)行爲的邊界，哪些事情能做，哪些事情不能做，如何量化，如何評價？價值觀考核如何降低了管理的成本呢等等系列的問題，我(wǒ)們通過9月22-23日在杭州阿裏巴巴的線下(xià)交流的部分(fēn)内容，讓你豁然開(kāi)朗。

我(wǒ)們複盤一(yī)下(xià)9月的向阿裏學管理的三闆斧線下(xià)課程的部分(fēn)内容：

阿裏巴巴的管理内核
	内容	備注
對使命願景的相信	使命：讓天下(xià)沒有難做的生(shēng)意	很多企業的使命願景是挂在牆上的
		阿裏的使命願景是跟業務綁在一(yī)起的
對文化的相信	一(yī)群有情有義的人做有意義有價值的事	對文化的相信， 使得阿裏人相信 你這個組織有精華的能力 ，相信組織能夠朝着不斷發展的方向前進
始終相信人是整個組織最寶貴的财富	比技術更重要的是人 相信人的發展	隻要每個人在組織裏得到發展，就能激發出内在的力量， 就能夠讓組織發展

對每條内容都進行了詳細的闡述，比如

一(yī)群有情有義的人做有意義有價值的事
關鍵詞的诠釋
關鍵詞	備注
情	大(dà)情
	公司的願景使命
	互相信任
	互相理解
	一(yī)起戰鬥
義	規則
	底線
	高壓線
	價值觀
有價值	客戶價值
	戰略價值
	爲誰創造
	拿到結果
有意義	每個人存在的意義因爲有你而有什麽不同

阿裏巴巴的組織能力建設
三力	關鍵詞	備注
心力：組織文化	使命感	我(wǒ)們要一(yī)起去(qù)哪裏
		我(wǒ)們爲社會和他人帶來了什麽
	價值感	我(wǒ)們的成就來源和被認同度 ，過程中(zhōng)我(wǒ)們的行爲約定
	情感	生(shēng)态中(zhōng)各組織、個體(tǐ)間的活性鏈接
腦力：組織能力	人員(yuán)競争力模型	知(zhī)識、技能、經驗
	組織競争力模型（四力）	理解及實現客戶價值能力
		協同能力
		思辨的執行力
		創造未來的能力
體(tǐ)力：組織治理	資(zī)源/支持	時間、人力、财力
	架構/權責	組織形态、架構和相應權責
	信息/流程	信息傳遞方式，及主要工(gōng)作流程與制度

層級轉化之間據需要的具備的不同能力

從P到L的轉變
➜
	P	L
	獨善其身   ➡	成就他人
角色價值	追求個人成就 ➡	追求團隊成功
精力分(fēn)配	從做事 ➡	做事+管人
	從關注當下(xià) ➡	洞察思考未來
	從單個團隊 ➡	協同全局觀
能力提升	專業能力 ➡	專業能力+領導力

價值觀考核在不同層級是之間如何實施的

這次培訓從阿裏巴巴的價值觀演變曆程，到每個部位的責權利如何進行分(fēn)工(gōng)，如何讓每個部們的人能具備這方面的能力？

是如何從機制驅動轉變成價值觀驅動的？

具體(tǐ)到工(gōng)作業務場景中(zhōng)是如何操作的？

進行了詳細的講解和案例演練。兩天的時間讓大(dà)家意猶未盡，期待在10月27-28日見。