2023年9月份的企業文化線下(xià)活動

發布時間：2023-08-30

北京合力昌榮文化發展有限公司（簡稱海融心勝）在2023年9月份組織的線下(xià)活動安排如下(xià)：


走進騰訊學管理（北京）
2023年9月15日-16日
時間 地點 費用
2天 北京 6800/人
咨詢電話(huà)：13910646814（微信同号）


向阿裏學管理三闆斧
2023年9月22日-23日
時間 地點 費用
2天 杭州阿裏巴巴總部 4980/人
咨詢電話(huà)：13910646814（微信同号）


行程安排

騰訊的的行程安排（北京）
9月15日
主題 内容
鵝廠文化之路 從鵝廠文化發展之路看企業文化的内涵和價值
騰訊文化塑造的核心方法論：四環模型
從騰訊文化管理實踐看企業文化落地的“七步成詩”
從騰訊文化落地保障與效果評估看企業文化建設中(zhōng)的“步步爲營”
騰訊如何讓文化成爲鵝廠人的自覺選擇
騰訊文化與産品體(tǐ)驗

主題分(fēn)享交流：騰訊的數字化轉型

數字化的力量——中(zhōng)國優秀企業營運數據對比

數字化的曆史——不同發展時期的特征與機會

數字化的現狀——不同行業與不同階段

如何做好數字化産品——工(gōng)程思維 VS 場景思維

數字化思維+金融綜合案例

數字化轉型背後的管理思維——以騰訊企業文化爲例
9月16日
主題分(fēn)享交流：騰訊組織能力建設與最佳實踐 企業組織管理的三九矩陣
組織能力建設與關鍵策略

組織能力打造之組織能力楊三角

騰訊組織能力之戰略與組織升級

騰訊組織能力之團隊與人才盤點

騰訊組織能力建設最佳經驗分(fēn)享

主題分(fēn)享交流：騰訊人才之道

基于戰略發展的騰訊人才管理體(tǐ)系搭建曆程

騰訊組織管理的“三九圖”

以終爲始的騰訊人才盤點與甄選矩陣

“像水一(yī)樣滋養”—騰訊核心人才策略

活水、回流、激活、市場化

騰訊績效管理策略與多維視角

騰訊人才培養的三級體(tǐ)系和六招三式

騰訊人才激勵的需求模型與九宮格策略基本：需求-增值需求-情感需求
數字化時代企業人才管理的趨勢分(fēn)析與洞察


阿裏的行程安排（杭州）
9月22日
主題 内容 備注
阿裏西溪園區的課堂情景式教學 阿裏西溪園區的課堂情景式教學 阿裏西溪園區的課堂情景式教學
學習了解阿裏發展的大(dà)事記及重要曆程 學習了解阿裏發展的大(dà)事記及重要曆程
阿裏的文化牆特色，淘寶倒立文化，阿裏武俠文化 阿裏的文化牆特色，淘寶倒立文化，阿裏武俠文化
一(yī)年香，三年醇，五年陳的阿裏人 一(yī)年“香”，三年“醇”，五年“陳”的阿裏人
戰袍牆、阿裏公益3小(xiǎo)時、510阿裏日 戰袍牆、阿裏公益3小(xiǎo)時、510阿裏日
阿裏創新管理之道 使命與願景
價值觀的演進 企業文化的生(shēng)長路徑
價值觀的演進曆史
阿裏巴巴的績效管理 阿裏績效管理的理念 阿裏巴巴的業績發展史
阿裏巴巴的用人之道
阿裏巴巴的績效考核組成
阿裏巴巴的績效管理流程 如何設定目标
如何進行評估
如何進行反饋面談
阿裏價值觀的考核與落地 阿裏巴巴的價值觀
爲什麽要考核考價值觀
價值觀考核如何落地
阿裏績效管理形成的文化
9月23日行程安排
阿裏巴巴整體(tǐ)觀 業務發展
組織文化
文化變革
技術驅動
阿裏巴巴領導力理念 管理内核與管理哲學
leader的使命與定義
leader的職責與要求
leader的内核與價值觀
基礎管理三闆斧 從P到M的角色轉變，任務的落地與執行，從做事到做人 招聘&解雇
建團隊-團隊輔導與激勵
拿結果-高績效團隊
中(zhōng)層管理三闆斧 中(zhōng)層管理者的定位：從了解戰略到執行轉化，人事合一(yī) 懂戰略-先懂WHY.再HOW 
搭班子-資(zī)源的最佳配置者
做導演
高層管理三闆斧 高層管理則的定位：從正确做事到做正确的事，定方向、做決斷 定戰略-戰略三部曲
造土壤-文化培育與機制建設
斷事用人-管理者道法術器
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