企業文化體(tǐ)系項目搭建回顧 丨治臻新能源

                                     治臻新能源文化體(tǐ)系搭建項目

                                       -北京合力昌榮文化發展有限公司合作回顧

公司已成立4年；随着公司的發展，越來越迫切的需要企業文化體(tǐ)系的搭建，凝聚人心。我(wǒ)們人力資(zī)源部找尋了幾家咨詢公司，最後我(wǒ)們選擇的北京合力昌榮文化發展有限公司；

原因

1）北京海融心勝劉老師和朱老師專業的文化管理背景；

2）老師的文化踐行理念與公司的需求不謀而合——公司不僅僅是想搭建文化體(tǐ)系，更重要的是通過文化的共識、文化的踐行，提升向心力，提升企業競争力。通過與北京海融心勝老師的反複溝通，我(wǒ)們相信他們能夠做到。接觸老師後，給我(wǒ)印象比較深的幾個關鍵詞：

爲了解員(yuán)工(gōng)對公司企業文化的建議和看法，四位老師與員(yuán)工(gōng)開(kāi)展單人溝通，調研了近70位員(yuán)工(gōng)并加班加點整理材料，于兩周内提供了調研報告；

當我(wǒ)司發生(shēng)了負向案例時我(wǒ)們及時與老師溝通；老師建議：這也是公司樹(shù)立文化導向的一(yī)個關鍵時期；針對此負向事件，老師及時從外(wài)地趕來公司，與人力資(zī)源部組織開(kāi)展了兩次主管級以上人員(yuán)案例分(fēn)析及研讨，通過分(fēn)析根因明确管理者管理方向及承諾。

文化體(tǐ)系搭建項目完成後，老師經常通過各種方式了解我(wǒ)們文化落地的進度，并給予落地踐行建議；同時提供落地踐行方案，做好後期支持工(gōng)作。

其他：

公司現狀：基于文化體(tǐ)系的搭建，我(wǒ)們今年切實在推進文化落地，通過文化體(tǐ)系宣貫、文化競答、文化納入行爲考核、文化大(dà)使選舉、文化案例分(fēn)享等環節，促進文化落地，提升團隊向心力。