紀實丨杭州站：60多名企業文化人3天在杭州幹了些什麽？

導語：5月25日-5月27日，來自全國各地40多家企業的60餘名企業文化人、黨務工(gōng)作者、專家學者和企業高管，彙聚人間天堂杭州：走進了華立集團、娃哈哈集團和吉利集團，通過現場考察、圓桌沙龍、大(dà)咖授課等方式，完成了一(yī)次“讓企業文化卓有成效”之旅。他們在這三天都幹了些什麽？

目錄

一(yī)，走進華立集團

1，參觀展廳，感受生(shēng)動文化

2，聆聽(tīng)轉型經驗，文化服務戰略

3，走進生(shēng)産現場，文化助力生(shēng)産

二，走進娃哈哈

1，娃哈哈展廳，文化服務産品創新與銷售

2，深入現場，感受特色文化作用

三，圓桌沙龍，輕松探讨大(dà)有收獲

四，走進吉利集團

1，吉利汽車(chē)文化感知(zhī)

2，吉利學堂，文化服務經營，文化管理方法

五，專家授課

1，楊克明：建設卓越成效的企業文化

2，王吉鵬：企業文化重構系統學習

一(yī)，走進華立集團

1，參觀展廳，感受生(shēng)動文化

5月26日，“讓企業文化卓有成效”考察團隊來到位于杭州餘杭區華立集團。一(yī)行人首先參觀了華立文化展廳，華立集團企業文化負責人許部長親自爲大(dà)家講解華立發展曆程：先談願望——講述華立集團建立初心“日本有日立、中(zhōng)國有華立”。他通過對華立集團的LOGO變遷，娓娓道來背後深刻的文化内涵，講述了華立每一(yī)個發展階段曆史背景，華立人對華立事業的感情羁絆。

再談曆史：一(yī)行人通過對華立集團曆史發展脈絡的把握，了解到華立集團從創業期就積澱下(xià)的深厚文化内涵，靠着有遠見的領導人規劃與願景引導，員(yuán)工(gōng)們“跟着廠長走，沒錢大(dà)家湊”的激情歲月。

許部長還向大(dà)家詳細介紹華立産業，華立是如何依靠強大(dà)的企業文化爲經營服務，使華立産業不斷發展壯大(dà)。

其中(zhōng)對員(yuán)工(gōng)俱樂部分(fēn)享了自己的經驗：企業文化建設要靠案例、靠引導。企業文化給企業帶來的東西，你看不到，不是立杆見影，但對企業意義重大(dà)……觀點金句不斷，在場人員(yuán)深感認同。許部長還分(fēn)享了自己企業文化建設秘訣，通過“爬高原”和“乒乓球”兩個案例，揭秘如何引導、梳理文化特色，升華、沉澱成特色文化，發揮凝聚人、激勵人的巨大(dà)作用。他還爲大(dà)家傳授了策劃企業文化活動的秘訣和策略，達到事半功倍的效果，讓大(dà)家受益匪淺。

2，走進管理學院，聆聽(tīng)轉型經驗

一(yī)行人來到華立管理學院，聆聽(tīng)華立企業轉型升級案例和經驗。華立高管主講人，通過華立集團切切實實的轉型升級經驗，提出“變革轉型不是要不要，而是勢在必行”的觀點——讓大(dà)家體(tǐ)會到不轉型的企業是等死，亂轉型的企業是找死。通過學習華立教科書式的轉型經驗，學習企業轉型的初衷和有效路徑，特别是企業文化服務企業轉型和企業戰略。

3，走進生(shēng)産現場，文化助力生(shēng)産

一(yī)行人走進華立儀表現代化生(shēng)産線，感受自動化生(shēng)産線先進生(shēng)産方式的同時，更直觀體(tǐ)會了華立企業文化帶來的文化生(shēng)産力——“人生(shēng)在崗位上升華”。

二，走進娃哈哈

1，娃哈哈展廳，感受文化服務産品創新與銷售

一(yī)行人通過對娃哈哈的展廳參觀，聆聽(tīng)娃哈哈在産品創新、品牌營銷方面的特色，探尋企業文化對産品創新和營銷方面的推動作用。大(dà)家了解到娃哈哈獨特的組織結構後，結合娃哈哈獨特的企業文化，對文化與管理的關系有了更深刻的認識。

大(dà)家當面向娃哈哈企業文化相關負責人詢問娃哈哈企業文化管理體(tǐ)系，交流企業文化建設經驗。

2，深入現場，感受特色文化作用

走進娃哈哈，一(yī)副巨大(dà)的宗慶後肖像展示在大(dà)家面前，通過其親筆題字，讓大(dà)家感受到了娃哈哈的文化基調，以及“凝聚小(xiǎo)家、發展大(dà)家、報效國家”家文化的基礎。

進入娃哈哈現場，感受到娃哈哈獨特而又(yòu)濃郁的特色文化，給大(dà)家留下(xià)了深刻印象。一(yī)名随行專家說到，“文化不管它怎麽樣，隻要有特色，并且助力企業發展就好”。大(dà)家通過學習生(shēng)産現場的如标杆評選等文化管理方法，學習娃哈哈卓有成效的企業文化管理，以及文化引領下(xià)的現場管理。

三，圓桌沙龍，輕松探讨大(dà)有收獲

經過了一(yī)天參觀學習，大(dà)家晚上齊聚圓桌沙龍，以這種輕松的方式，分(fēn)組探讨企業文化建設中(zhōng)遇到的問題，分(fēn)享經驗。不論你平時是總裁、文化專員(yuán)、黨委書記抑或是專家學者，此刻都平等地圍坐在一(yī)起暢所欲言，在輕松的氣氛中(zhōng)，探讨問題，收獲知(zhī)識，有所啓發。

《讨論紀要》展示（第2組）：

人員(yuán)：來自國企、私企、合資(zī)企業和社會團體(tǐ)等。

行業：包括水電、物(wù)流運輸、汽車(chē)制造、食品、文化傳媒、金融投資(zī)、管理咨詢、高校和行業協會等行業。

人員(yuán)崗位：黨委書記、工(gōng)會主席、公司領導、人資(zī)經理、文化經理、品牌策劃經理等。

會議主要議題：

企業轉型背景下(xià)幹部職工(gōng)思想狀态、行爲習慣和工(gōng)作方式如何轉變？

企業文化如何進行科學有效的評估和考核？

實用有效的企業文化模型如何探索創建？

與會人員(yuán)針對上述三個議題進行了熱烈的讨論，認爲：企業要轉型，幹部職工(gōng)要“轉身”是大(dà)勢所趨，要主動樹(shù)立大(dà)局意識、競争意識、危機意識和創新意識，主動出擊，适應變化，摒棄等、靠、要的落後思想觀念；企業文化建設要和企業黨建、思政、群團工(gōng)作緊密結合，齊抓共管，形成合力；文化理念活動化，注重核心價值觀“複盤”，知(zhī)、信、行保持一(yī)緻。績效考核要以結果爲導向，根據實際情況，将考核過程、指标量化。企業文化建設有其特殊規律，細水長流，潤物(wù)細無聲，貴在持之以恒，企業願景、使命、經營哲學、核心價值觀等主要是解決企業發展中(zhōng)的長遠問題，走向何處？爲什麽存在？不能急功近利，指望吹糠見米，搞個文化活動就立即解決眼前的困難，用銷售、生(shēng)産一(yī)類的硬指标、硬思維來衡量、評價文化軟實力；企業文化是新課題，企業文化工(gōng)作者要加強學習，主動加壓，積極參加企業文化師等相關的學習培訓，提高自身專業能力和素質。

與會代表推薦了二本書籍：《新企業文化--重獲工(gōng)作場所的活力》(特倫斯•迪爾, 艾倫•肯尼迪)、《基業長青》(詹姆斯•柯林斯、傑裏•波拉斯)。

企業文化專家周教授主持座談會，與大(dà)家進行了充分(fēn)交流，傳達了習近平總書記在新聞輿論工(gōng)作座談會、哲學社會科學座談會重要講話(huà)的主要精神、有關企業文化理論研究動态、行業趨勢、國家文化軟實力政策等，并用案例解答了大(dà)家的咨詢。

座談會取得了圓滿成功，大(dà)家一(yī)緻認爲：互聯網+企業文化形成共識，線上微課+線下(xià)考察的學習形式，專業性強，互動性好，很有針對性、實效性、創新性，值得推廣。組委會組織工(gōng)作嚴密，服務細緻周到，這次考察交流活動，增進了友誼，壯大(dà)了隊伍，擴大(dà)了視野，提高了水平，受益匪淺，類似的活動要長期化、經常化。我(wǒ)們志(zhì)同道合，亦師亦友，在學習中(zhōng)總結，在總結中(zhōng)提高。沒有最好，隻有更好，讓我(wǒ)們共同努力，爲建設中(zhōng)國特色、中(zhōng)國風格、中(zhōng)國氣派的企業文化，做出應有的貢獻。 

四，走進吉利集團

1，吉利汽車(chē)文化體(tǐ)驗館

感知(zhī)全球500強企業汽車(chē)文化。吉利文化體(tǐ)驗館展廳給大(dà)家吉利的産品生(shēng)産曆史、現有産品和未來的産品規劃以及碰撞實驗室縮小(xiǎo)版和輕量化改造等等内容，更把吉利集團的新能源模塊的藍(lán)色戰略規劃零距離(lí)展示給大(dà)家，“戰略執行，文化先行”，這是本次研修的重要課題。 

2，吉利學堂，文化服務經營，文化管理方法

由吉利黨委封書記爲大(dà)家分(fēn)享吉利企業文化和企業文化建設經驗，他提到企業文化六大(dà)要點。吉利企業文化負責人葉經理爲大(dà)家分(fēn)享吉利建設經驗，特别是吉利元動力文化如何服務企業經營，以及吉利如何将文化融入管理中(zhōng)，做到“尊重人、幸福人、成就人”的具體(tǐ)做法幹貨，實實在在于企業管理和經營中(zhōng)發揮企業文化的作用。

五，專家大(dà)咖授課

1，王老師：企業文化金字塔理論

由個人文化導師、企業文化教練王老師帶來《企業文化金字塔理論》課程，系統性和實用性俱佳。

2，楊老師：建設卓越成效的企業文化

由企業文化與績效管理專家、海爾模式研學專家楊博士帶來的《建設卓有成效的企業文化》課程，從海爾企業文化建設經驗出發，分(fēn)享先進案例和實用做法，深受學員(yuán)好評。

3，王吉鵬：企業文化重構系統學習

由知(zhī)名管理學者、集團管理權威專家王吉鵬帶來的《企業文化重構系統課程》，從文化管理的高度，爲大(dà)家帶來了一(yī)次企業文化管理饕餮盛宴。

本次“讓企業文化卓有成效”（杭州站）主題活動圓滿結束，60餘位企業文化人，在這人間天堂，收獲了知(zhī)識，收獲了友誼，将先進的企業文化管理經驗和實用方法帶回到自己的工(gōng)作中(zhōng)去(qù)，更好的服務企業。本次活動是海融文化繼青島、四川後的第三站線下(xià)活動。

海融文化本着“專業、務實、分(fēn)享、共赢”的價值理念，以“永無止境”的服務理念，以推動中(zhōng)國企業文化事業發展爲己任，促進行業交流，實現共同進步，推動行業發展，助力我(wǒ)國企業長青。